2006年，你看了哪些好書？你最想要和大家分享哪些書？我們講的不重要，你說了才算數！寫下你心中的年度之最，我們就送你100本書！
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閱讀是我生命的一部分。
我非常喜歡閱讀，每一本書都是我的珍藏。博客來網路書店一直是我的最愛，美觀的網站、詳盡的書目、便宜的價格以及流暢的購書流程，都是博客來令我欣賞之處。
參與2006年博客來年度百大活動，是希望能夠推薦更多的好書給更多的愛書同好。因為我深信，分享可以讓世界更美好。
以下，都是我今年閱讀的好書。與你分享。
1.重新想像！
博客來網路書店書址：
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010287110
作者：湯姆．畢德士
譯者：廖建容、王岫晴
出版社：天下文化
出版日期：2005年03月31日
定價：1250
類別：行銷企管
標籤：管理 行銷 想像 簡約 破壞 女性 老人
這是我一生讀過最好的一本管理書。
如果你10年內只想或只能讀一本管理書，我誠摰的推薦這本「重新想像！」。這本書影響了我的一生，我真恨不得能夠早些遇見它。
很多人認為管理學只是高高在上的理論，只適合鎖在書櫃中，或在理想國中實現。而現實世界中的問題，諸如，「為什麼產品遵循行銷理論，反而面臨虧損的結果？」「為什麼策略結果展示大好前程，數個月後卻反轉直下？」以上類似的種種問題，總是一而再，再而三的困擾著企業。
作者 Tom Peters 認為都是舊思維惹的禍，唯有「重新想像！」才能夠打破舊藩籬。
Tom Peters被喻為「後現代企業之父」，他總是有數不完的點子，這些點子只用幾個字詞組成，卻能讓你感受到前所未有的震撼。
Tom開宗明義的指出。「如果你不喜歡改變，你將更不會喜歡自己無足輕重。」
傳統守舊的企業往往不願接受革命(是啊！這個時代就需要大革命)，在他們眼中所謂的成長只是宛如牛步的漸進策略。在這個老舊法則已不適用、所有對策都失效的年代，我們該如何面對？讓 Tom 教你如何重新想像！
「高樓…以及昔日的白領工作…都送醫不治了」
高樓，宛如「白色巨塔」，象徵著層層的階級，也代表著「商業流程」的垃圾。你能想像為何一個簡單的流程，竟需要層層主管的同意，並需花上 3-5 天的處理時間嗎？這些垃圾是由白領職場定義出來的，為的是享受高高在上的尊榮感(一切我說的算)。
在比爾蓋茲與Google都追求「速度」的時代，大家都拿著一堆縮寫字母的武器反擊。諸如：企業資源規畫(ERP)、應用程式供應商(ASPs)等，重點很清楚，就是去除這些垃圾，這些夾雜在中間，拖累企業的白領階級。
不管你是主管或是下屬，都逃不開這場戰役。我們該如何迎擊這場遽變的戰場？讓 Tom 教你如何重新想像！
「女性不是利基，她們是長期利多！」
「推翻『笨蛋！18到44歲是主要市場』；擁抱『笨蛋！只有笨蛋才會認為18到44歲是主要市場』。」
Tom認為，下一個價值上兆美元的市場，是在「女人」與「老人」身上。
市場證明，無論是採購商業用品還是家庭用品，女性幾乎是唯一或主要的決策者。很可笑的是，許多企業的董事會清一色是男性，根本不懂女性在想什麼。男性與女性的溝通方式不同，思考方式不同，購買東西的原因也不同，以男性思考本來就是個天大的錯誤。
市場也證明，戰時嬰兒潮的人們(現在的中老年市場)才是經濟主力，幾乎在各項商品上，中老年人都是購買主力。這些人不但不服老，還要挑戰、並延緩老化。他們有很多的時間與財富，可以環遊世界，享受高消費活動。他們才正要享受人生，他們有大筆的財產，等著我們為他們服務。
要如何擁抱這個上兆美元的新市場？透過 Tom 教你如何重新想像！
書中頁頁精采，讓人想像無窮；句句發人深省，令我受用一生。
2.發掘你的太陽魔力
博客來網路書店書址：
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010337969
作者：琳恩．何沃，約翰．貝肯
譯者：謝凱蒂
出版社：天下文化
出版日期：2006年07月31日
定價：200
類別：心理勵志
標籤：熱情 冒險 合作 勵志 信任 創意
記得剛成為社會新鮮人時，對這個世界的熱情與衝勁嗎？
記得穿上西裝/套裝前的模樣嗎？
當時的你，想發揮自己的能力，讓上司欣賞、主管佩服，甚至改變這個世界？
現在呢？
你曾經面對工作中無情的壓力，一成不變的內容，卻一直不敢正視這個問題？當我們愈努力找尋自己，愈容易迷失。「你如果知道自己究竟在追尋什麼，就不難找到它。」但最大的問題是，我們不知道究竟在追尋什麼。
本書的主角法蘭克，將帶你重回年輕時的激動，一起追尋你當時的夢想。
法蘭克為了躲開一場無聊的會議，意外地穿越七扇白門，闖進了太陽馬戲團，展開人生的一場探索之旅。在這一連串的經歷中，重新體驗到什麼是熱情、冒險與合作。
跟法蘭克一起感受太陽馬戲團的「熱情」
記得不忘你投入工作的初衷。回想最初是為了什麼選擇這個行業？更重要的是，為什麼選擇這種生活方式？生命短暫，不能浪費在沒有熱情的事物上。你必須找到一個你非常在意、願意拿來做為生命核心的事。一旦你為自己的夢想發聲，接下來的發展將會出乎你意料之外。
跟法蘭克一起感受太陽馬戲團的「冒險」
「我突然意識到，在太陽馬戲團裡的許多經驗，強烈勾起我的回憶，有時候 ，我好像重新回到青少年的時期，永無止境的穿越一道又一道的門，不知 通往何處，青少年時期心中那種生澀與忸怩也跟著浮現。但解決之道並非 向恐懼屈服，而是努力突破。」
在生活中，沒有人在乎你揮棒落空了幾次，只在乎你的全壘打。你可以盡情揮棒，愛揮幾次就揮幾次，只要揮棒次數夠多，終究會揮出全壘打。生活永遠不能困住你，你可以隨心所欲創造美好的事物。如果你不知道怎麼用正確的方式跌倒，就沒辦法學會其他動作。
跟法蘭克一起感受太陽馬戲團的「合作」
「不要和輪子對抗，你和輪子合作，輪子就會跟你合作。你可以控制它滾向任何地方，不過最好是設法配合輪子的動線，讓它輔助你借力使力。
如果你強迫自己的思路往某個特定的方向走，你的心就會像德國巨輪一樣，在每個轉角都產生抗力。
要在台上傳達誠摰的感覺，你在生活中也必須是個誠摰的人，彼此分享美感與快樂。
準備好了嗎？請你與法蘭克一同學習太陽馬戲團的魔力，重燃夢想的火花！
3.追逐日光
博客來網路書店書址：
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010333605
作者：尤金．歐凱利
出版社：商周出版
出版日期：2006年06月15日
定價：220
類別：醫療保健
標籤：勵志 工作 家庭
本篇心得是我在2006年英文課堂上的心得分享，採用英文論述。
With only three months or so left to live, how do you chase daylight in every moment?
Recently, I have read a book called Chasing Daylight by Eugene O’Kelly. He was a 53-year-old chief executive of the accounting firm KPMG, the US audit, tax, and risk advisory firm. Most of the book was written by O’Kelly after May 2005, when he was suffering from a terminal brain cancer (the last chapter was written by his wife after O’Kelly died). This book is about how he chased his daylight.
The book starts: ”I was blessed, I was told I have three months to live.” Doctor told him he had been diagnosed with inoperable cancer in the left side of his brain. Even though, he thought he was fortunate with a brain that still work, wasn’t in pain, especially he knew about what time will he die. He showed remarkable optimism in the face of his illness.
It is never any good dwelling on good-byes. It is not the being together that it prolongs, it is the parting.
~ Elizabeth Asquith Bibesco
Instead of feel miserable, he became master of his death with a positive attitude. He also decided to write a book, so that others might benefit from his thoughts and actions. He found that he spent many years to business trip, work hard for a long time, sacrificed so many time to hope have a rich life with family after his retired. But the end result was opposite. “How can I don’t feel regret?” he said,
I worked all the time. I worked weekends. I worked late into many nights. I missed virtually every school function for my younger daughter. My annual travel schedule averaged, conservatively, 150,000 miles. For the first 10 years of my marriage, when I was climbing the ladder at KPMG, Corinne and I rarely went on vacation. After that, vacations were mostly rolled into the corporate outings I was required to attend… Over the course of my last decade with the firm, I did manage to squeeze in workday lunches with my wife.
Twice.
He faced a problem squarely and adopting a plan to deal with it. Due to his business (he is an accountant), he made an inveterate plan list:
- Get legal and financial affairs in order
- “Unwind” relationships
- Live in the moment
- Create (but also be open to) great moments, “perfect moments”
First, because of CEO leadership, he was responsible for the company’s future and whole staffs, so he must chosen the next leadership and ensured the company’s strategies will continue smoothly. Second, he evaluated his relationship in a series of concentric circles, started with his wife, then his children, than his family, and moving out from there to lifetime friends, close business associates, and “People who because of shared experiences or shared passion are friends that enhanced my life and I in turn.” He started send letters and make phone calls to recall shared happy memories, not regret of his illness.
Chinese adage says, “What you’ve got it what you lose.” You can’t control everything, but you can try to make everyday become a wonderfully day. Always remember what you need, not what you want. Living in the moment, “perfect moments”, don’t live in the future. And starting to chase your daylight.
The book is full of advice of living. I have already decided to make this book a part of my future life, with the hope that its amazing thoughts will affect the way I live my life in the future. I also hope my summary report of this book is good for anyone in this English class. Thank you.
4.為什麼男人不聽，女人不看地圖
博客來網路書店書址：
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010136205
作者：亞倫．皮斯，芭芭拉．皮斯
譯者：羅玲妃
出版社：平安文化
出版日期：2000年10月21日
定價：240
類別：心理勵志、社會人文
標籤：兩性 女性 男性 生理 心理
「為什麼你總是不了解我？」
「為什麼女人這麼難懂？」
「為什麼女人這麼情緒化？」
「為什麼男人容易出軌？」
如果你對上述問題，或對兩性差異存有太多的疑問，這本書絕對是你最好的選擇。
作者亞倫與芭芭拉用幽默的寫法，鋪張許多男人與女人的小故事，使用輕鬆易懂的文字，以腦科學、生物學與心理學等不同角度詮釋男人與女人的不同。
這是我第一次接觸這麼完整、容易理解的兩性書籍。
你會發現，本書的劇情都是你曾經遇過的情形，會令人「啊哈！原來如此。我當時應該要這麼做才對」的感觸，
我現在了解，
為什麼晚上該由男人開車；
為什麼女人看不懂地圖；
為什麼女人的情緒雷達這麼敏感；
為什麼男人不能專心聽話；
…以及許多的許多。
這本書讓老婆與我更深入了解彼此的不同，並學會如何尊重與溝通。我相信絕對可以帶給你相同的感受。
5.行銷 ROI
博客來網路書店書址：
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010254596
作者：詹姆士．藍斯古德
譯者：陳正芬
出版社：美商麥格羅．希爾
出版日期：2004年03月24日
定價：350
類別：行銷規劃
標籤：行銷 ROI 投資報酬率 企劃 獲利率 評估
這是一本非常棒的書。對於曾經苦惱著不知如何正確計算投資報酬率的你，更是不可錯過的好書。
「留住 90% 的老主顧，還是贏取 30% 的新客戶？」
「執行 A 計劃好，還是 B 計劃好？」
「如何把錢花在刀口上？」
「到底哪種行銷評估方法最好？」
這些都是行銷策略上常遇見的問題。計算投資報酬率一直以來都是企業需要面對的重大挑戰，錯誤的財務評估、超額預算等情形，常導致企業的虧損。作者詹姆士提供專業科學化的評估方式，說明如何將「概念」轉化為可計算的方式、行銷評估時應該思考的方向，以及怎麼計算才是正確。供評估選擇時，避免企業常發生的錯誤評估及評估時的盲點，使企業能夠更準確無誤的命中目標。
本書並沒有太艱深難懂的數學公式，加上作者簡單明瞭的概念說明，以及一步步的教學指引，對於數學不好的我，也能夠輕鬆上手。
最重要的是，這使我更受主管的賞識。
以前我提出的企劃案，時常會被主管指出盲點，尤其在報酬率的計算上，不是被批評不夠嚴謹，就是被懷疑目標的達成率。使用行銷ROI的模式後，主管不僅更容易了解我的提案，也因為企劃案提出更有力的邏輯與數據證明，在說服力上有顯著的加分效果。
如果你也有這方面的困擾，歡迎你跟我一起加入「行銷ROI」的行列。
6/7.別讓統計圖表唬弄你/
別讓統計數字騙了你
別讓統計圖表唬弄你
博客來網路書店書址：
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010283649
作者：瓊斯
出版社：天下文化
出版日期：2005年02月03日
定價：420
類別：行銷企管、自然科學
標籤：統計 圖表 欺騙 唬弄
別讓統計數字騙了你
博客來網路書店書址：
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010283103
作者：赫夫
譯者：鄭惟厚
出版社：天下文化
出版日期：2005年01月31日
定價：240
類別：財經投資、自然科學
標籤：統計 數字 欺騙 唬弄
不要再被統計數字或圖表騙了。
現今市場上充斥著許多統計數字與圖表，為什麼美好的預測總是讓許多人跌破眼鏡？它們就像魔術一樣，容易令人著迷而掩飾了背後的真象。數字不會說謊，真的不會嗎？圖表會說實話，真的是這樣嗎？
如果你是老闆，你擔心存心不良的屬下，藉由數字與圖表的「魔術」欺騙你嗎？即使他們不是故意的，一不小心也很容易掉入圖表與數字的陷阱而不自知。
「別讓統計圖表唬弄你」中，展示許多統計圖表，一方面告訴你什麼資料適合用什麼圖表呈現，什麼色彩可以傳達正確的訊息；另一方面也告訴你，各式各樣的圖表如何達到欺騙的目的，如何把資訊隱藏在圖表下，讓你避免有心人士的欺騙。
「別讓統計數字騙了你」中，展示許多統計數字的迷思，除了常見的內建偏差樣本，以及平均數的欺騙手法外，更教導讀者如何對統計數字提出質疑等。
兩本書都沒有艱深難懂的數學，舉例說明都是生活數學，作者皆以幽默的筆法著墨，讓讀者輕鬆地悠遊在其中。
如果你不想再被圖表或數字欺騙，建議你閱讀這兩本書。千萬別拿去騙人喔！
8.如何設計好網站
博客來網路書店書址：
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010324273
作者：Steve Krug
譯者：胡為君
出版社：上奇科技
出版日期：2006年02月15日
定價：450
類別：電腦
標籤：設計 電腦 網站 網頁 人機介面
這是一本最令我驚艷的設計書。
市面上許多設計書，大多是以「我」，第一人稱為出發點。例如，「我」要如何畫出最漂亮的圖；「我」要如何設計出吸引顧客的樣式。而這一本書是以「你」，第二人稱來看設計，這是真正把顧客放在心裡的設計心法。
作者 Steve Krug 認為，這樣的設計心法其實很簡單，只有一條，「別讓我思考」(Don’t Make Me Think)。
- 「為什麼我們的網站設計，會讓使用者像進入迷宮一樣？找不到他們想要的資訊」
- 「從主頁到網站內頁，最遠絕對不得超過 5 次滑鼠點擊，是真的嗎？」
- 「這個搜尋列明明就很簡單用，為什麼總是有顧客抱怨不會用？」
以上的設計經驗，相信你我多多少少都曾遇過類僅情形。作者以設計心法為主軸，討論排版設計、介面設計、寫作藝術與設計導覽列等等。目的就是要減少使用者「思考」的次數，成為最具親和性的網站。
Steve 指出，其實我們常用的設計方式，與讀者的使用方式完全不同。一般的設計方式是希望使用者仔字閱讀，但實際上，你我在瀏覽網頁時，都是跳躍式的掃瞄閱讀。這個思考模式，完全顛覆了我的舊有思維，原本我一直認定的唯一模式，現在都被推翻了。這樣的設計方式有什麼需要注意的地方，在書中有許多實例舉出。
對於如何處理網站設計時出現的爭論，Steve 也有很好的建議。設計，屬於個人情感的頂層，在討論親和性網站要素時，每個人都有不同的觀點。要解決這個問題，Steve 認為唯有「測試」。Steve 專門獨立寫了一個章節探討「測試」之法。
本書主題雖然圍繞在網站設計，但是裡面許多概念都可以延伸到其它設計領域，例如，(1)工程設計：Nokia手機為什麼這麼容易上手，就是因為他令使用者「思考」得最少；(2)廣告設計：DM如何在最短時間內讓使用者了解並且印象深刻。
Steve 透過實例並以圖片輔助說明，再配合章節編排的流暢性，使得整本書非常閱讀起來非常輕鬆、容易了解。
而且，現在這本書在博客來打79折，要買要快喔。(我買的時候，還沒有這麼好的折扣呢)
On this day..
- German hacking law 202(c) - 2008
- 近日常見的 MSN 病毒解毒劑(2008.1.25) - 2008